Sono soprattutto Svizzera e Regno Unito, seguiti a ruota da Stati Uniti ed Olanda, a registrare questa tendenza, che si conferma inoltre essere più diffusa tra le donne.

Allo stato attuale, una maggiore flessibilità oraria viene concordata a livello aziendale: secondo i dati resi noti da Eurofound il 56 per cento delle imprese dà ai propri dipendenti la possibilità di scegliere una forma di flessibilità oraria. Le nazioni in cui il fenomeno è maggiormente diffuso sono la Finlandia e la Danimarca, seguite da Belgio e Portogallo. In Italia l’istituto risulta essere meno dinamico rispetto agli altri paesi: la maggior parte delle aziende permette, infatti, soltanto di variare l’orario di entrata e uscita dal lavoro, senza offrire la possibilità di prendersi un giorno libero.

Altri dati risultanti dall’indagine: la tendenza crescente a prefigurare il lavoro futuro sempre più come un vero e proprio telelavoro, da svolgere da diversi punti nelle aree urbane con accessi riservati. I più tradizionalisti, o forse soltanto realisti, sembrano essere i giovani compresi tra i 16 e 25 ani, che continuano a vedere il proprio lavoro futuro così come si svolge oggi, con una sede negli uffici del centro della città. Cresce la proporzione di chi cerca una maggiore identificazione con le realtà operative in cui si troverà a lavorare: molti sono, infatti, coloro che vogliono lavorare per un’impresa portatrice dei valori che coincidano con i propri. Ultimo dato: il 41 per cento dei lavoratori ritiene importante che la propria impresa si impegni in maniera concreta anche su problemi sociali e che sia sensibile ai temi ambientali. I tempi, forse, stanno davvero cambiando…

I risvolti negativi
Ma cosa succede a chi ne è rimasto escluso? Quali le dinamiche all’interno del gruppo di lavoro? Se l’incremento reddituale è poca cosa, allora si può immaginare che quello stesso lavoratore possa non sentirsi affatto incoraggiato dall’assegnazione del premio. Se invece il premio è consistente, sono ipotizzabili forme di attrito tra i membri di uno stesso team di lavoro. Lo stato psicologico con cui un lavoratore affronta questo genere di situazioni è molto importante. Quando lo strumento del bonus, infatti, viene percepito dal lavoratore come una minaccia, o nel minore dei casi semplicemente come un esame, è evidente che l’obiettivo della sana competizione si vanifica, col risultato di provocare delle vere e proprie ansie da prestazione. Il senso di frustrazione è destinato ad aumentare nel caso in cui si decida di stilare addirittura una classifica per rendere visibile il posizionamento di ciascun dipendente sulla base delle sue performance. La sensibilità di chi guida il team, in questi momenti, è fondamentale. Il pericolo può essere quello di far perdere affiatamento alla squadra. Il clima sereno, cordiale, collaborativo che sempre deve essere presente in azienda, potrebbe lasciare il posto ad invidia, pessimismo e scarsa autostima.

In generale, comunque, gli effetti positivi derivanti dall’assegnazione dei bonus superano di gran lunga gli “effetti collaterali”. Si pensi soltanto a quanti talenti potranno emergere, a quante preziose risorse si potranno incanalare nelle attività di ogni giorno, e ancora a quanti sforzi, attitudini, originalità vedranno finalmente la luce. E questo solo perché al dipendente è stata data certezza che il suo impegno non sarà vano ma riconosciuto e gratificato, non solo a parole.

I premi di produttività
Appurato dunque che il meccanismo incentivante delle imprese (oltre che di riconoscimento del merito) si fonda sull’assegnazione dei cosiddetti premi di produttività, occorre precisare che gli specialisti di settore (economisti certo, ma anche gestori e valutatori delle risorse umane) sono soliti fare delle distinzioni. Ci si imbatte così in tutta una terminologia di difficile comprensione per i non addetti ai lavori: Profit Sharing, Gain Sharing, cottimo, una tantum, ecc. L’obiettivo, in ogni caso, e comunque lo si voglia chiamare, è spesso duplice: ottimizzare i livelli di prestazione del lavoratore e assicurarsi contemporaneamente la sua fidelizzazione. Va considerato, tuttavia, che nei bonus che premiano il lavoro di squadra può addirittura capitare di non riuscire a premiare il merito: nel gruppo, infatti, è più facile “nascondersi”.

In molti sono interessati ai mestieri della politica, abbiamo pertanto approfondito le professioni del settore che spesso sono ricoperte da giovani laureati: il Portavoce, lo Spin Doctor, il Fund Raiser, il Campaign Manager e, in particolare, il Lobbista, figura che abbiamo delineato grazie al contributo di Ruben Razzante, Docente dell’Università Cattolica di Milano. Insieme a Marco Argenti, Emea Alliances Account Manager della multinazionale informatica Adobe Systems, abbiamo in seguito individuato quali sono i fattori chiave per farsi strada nel Project Management, le skills necessarie e il percorso che un neolaureato dovrebbe seguire.

Dal Rapporto dell’Isfol del 2009 e dalla Ricerca condotta dalla Fondazione Cuoa, emergono alcuni segnali positivi dall’Italia in materia di tenuta dell’occupazione, riportiamo la nostra elaborazione a pagina 10.

La prima azienda trattata è Chiesi Farmaceutici, una delle aziende messe in evidenza dalla classifica Top Employers Italy 2009, a seguire riportiamo l’intervista che ci ha rilasciato Francesca Morichini di Bialetti Industrie. Abbiamo discusso con lei a proposito delle opportunità di carriera all’interno di quest’azienda, leader nel mercato dell’housewear e dei piccoli elettrodomestici.

Gli enti di formazione di questo mese sono invece la NE Nomisma Energia, l’Academy di Bologna che offre opportunità di formazione nel campo dell’ambiente e dell’energia e ISBA (Istituto di Studi Bancari e Aziendali) nato dall’unione di due realtà consolidate: Stogea e ISB.

Riepiloghiamo a pagina 45 alcune occasioni per ottenere una borsa di studio per trascorrere un periodo all’estero. Chi invece avesse già deciso per gli Stati Uniti come meta per un proficuo soggiorno, troverà nell’articolo un utile guida ai migliori siti per orientarsi tra le molte opportunità di lavoro e formazione offerte da questo Paese.

A pagina 18 abbiamo dato spazio ai ragazzi della Generazione Nonostante e alla loro determinazione a perseguire nei propri progetti anche tra mille difficoltà. Consigliamo a tal proposito la lettura di “Tra un lavoro e l’altro. Vita di coppia nell’Italia Postfordista”, edito da Carocci e scritto da Simonetta Piccone Stella, per un approfondimento su questo tema.

Da non perdere:

• Nuovi modi per farsi conoscere dalle aziende ottenere un colloquio
• Bonus, e il merito è premiato
• Il settore alimentare scopre la managerialità
• La finanza prova a ripartire dalla sostenibilità

Buona lettura!

Stogea

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