La locuzione “Acquisti e Logistica” interessa molteplici funzioni aziendali. La filiera logistica inizia alle fonti delle materie e dei semilavorati, destinati ad alimentare il processo produttivo, per terminare alla destinazione del cliente.
Il proverbio riporta che “se si è ben comprato si è già mezzo guadagnato”.
Invece, la prassi quotidiana dimostra che non è sufficiente acquistare al prezzo più basso, poiché altre, e numerose, sono le problematiche che interessano questa tipologia del costo: dalla prossimità delle fonti della provvista e affidabilità dei fornitori, alla gestione dello stock, cui conseguono i problemi connessi con l’immobilizzo finanziario e l’obsolescenza, o l’esigenza di programmare i flussi delle materie in modo logico per consentire continuità al processo produttivo, fino alla ricerca di applicare coerentemente il “just in time”1.
Dunque, mentre nuove tecniche, tecnologie e metodi sembrano caratterizzare l’area funzionale “Acquisti e Logistica”, il problema delle retribuzioni di settore, appare già conosciuto: infatti, anche nel 2007, gli impiegati di tale area si sono collocati al di sotto della media retributiva impiegatizia ed al penultimo posto nella classifica delle retribuzioni stilata da Od&M (Organization Management end Consulting), nel Nono Rapporto sulle retribuzioni in Italia.
- In italiano “appena in tempo”: un insieme di metodologie tese a migliorare il processo produttivo, cercando di ottimizzare non tanto la produzione quanto le fasi a monte, di alleggerire al massimo le scorte di materie prime e di semilavorati necessari alla produzione. In pratica si tratta di coordinare i tempi di effettiva necessità dei materiali sulla linea produttiva con la loro acquisizione e disponibilità nel segmento del ciclo produttivo e nel momento in cui debbono essere utilizzati.
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